- La alcaldesa presentó resultados acumulados en finanzas, obra pública, drenaje, educación y servicios. También dejó una definición política: Nuevo Laredo seguirá respaldando el proyecto del gobernador Américo Villarreal y su continuidad.
Por Martín Díaz / Periodismo con Firma
Los informes de gobierno suelen venir cargados de aplausos, reconocimientos y frases hechas. Mucho corazón, mucha transformación y, en ocasiones, pocos resultados que puedan medirse.
En el Segundo Informe de Carmen Lilia Canturosas también hubo discurso político, como era de esperarse. Pero entre los agradecimientos y las palabras de ocasión aparecieron números que merecen una lectura aparte.
La factura en ceros
El dato más importante es el de la deuda municipal. Cuando Carmen Lilia llegó a la Presidencia Municipal en 2021, Nuevo Laredo arrastraba una deuda de 580 millones de pesos cuyos compromisos se extendían hasta 2032. La alcaldesa prometió liquidarla antes de terminar su administración en 2027; asegura que ya lo consiguió y que actualmente el saldo es cero.
No es un dato menor. Pagar una deuda heredada mientras se mantienen los servicios, los programas sociales y la inversión en infraestructura habla de disciplina financiera, además de liberar recursos comprometidos durante años.
El reto para las finanzas públicas será transparentar la letra pequeña de esa liquidación: qué porcentaje correspondió a capital, cuánto a intereses y de qué tamaño fue el ahorro neto para la ciudad. Pero reducir a cero una obligación de ese tamaño representa un resultado que debe reconocerse.
La administración municipal reporta una inversión acumulada superior a 7 mil 445 millones de pesos en más de mil 690 obras desde 2021. La cifra es considerable, aunque el dato verdaderamente relevante no está solamente en cuánto se gastó, sino en dónde se decidió invertir.
La obra invisible
Más de 2 mil 500 millones de pesos fueron destinados a construir y rehabilitar alrededor de 60 kilómetros de colectores, subcolectores y redes de drenaje sanitario y pluvial. Son obras que difícilmente aparecen en las fotografías.
El drenaje queda enterrado, no luce en los espectaculares y tampoco sirve mucho para cortar listones. Pero cuando funciona evita inundaciones, brotes de aguas negras, socavones y daños al patrimonio de las familias. Durante años, muchos gobiernos prefirieron invertir en lo que se veía; Carmen Lilia decidió meter una parte importante del presupuesto precisamente donde nadie podía verlo, pero donde la ciudad más lo necesitaba.
A ese esfuerzo se suma la rehabilitación de la Planta Internacional Tratadora de Aguas Residuales, los trabajos en la Planta Norponiente, la Planta Oradel y la conclusión de la Línea Morada para reutilizar agua tratada en procesos industriales. En una frontera donde el agua será uno de los principales desafíos de los próximos años, invertir en saneamiento y reutilización no es solamente resolver un problema presente: es anticiparse al que viene.
También hay resultados visibles. El municipio pasó de encontrar seis clínicas abandonadas a contar con 13 Clínicas UNE en funcionamiento. También reportó la recuperación de 315 espacios públicos y la intervención de 251 planteles educativos. Destacan el rescate del Laguito, la modernización del Parque Viveros y el Zoológico, la construcción del Museo de Ciencia, Tecnología y Planetario, la Infoteca Sor Juana Inés de la Cruz y una nueva primaria en el sector El Progreso.
En educación se reportan más de 54 mil becas entregadas y la puesta en marcha de CONECTAT, un programa que proporcionará internet gratuito a 10 mil estudiantes universitarios.
Las cifras corresponden al trabajo acumulado desde 2021 y no exclusivamente al último año. Esa precisión es necesaria porque un informe debe permitir distinguir qué se hizo en cada ejercicio. Sin embargo, el acumulado permite observar una línea de gobierno: sanear las finanzas, atender infraestructura profunda, recuperar espacios y utilizar recursos para educación, salud y conectividad.
Los datos externos también acompañan este balance. La Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana del INEGI colocó a Nuevo Laredo como el gobierno municipal mejor evaluado de Tamaulipas para resolver los principales problemas de la ciudad y en el cuarto lugar nacional. En seguridad, la percepción de inseguridad bajó de 34.8 a 26.5 por ciento entre marzo y junio de 2026.
Por su parte, el Índice de Competitividad Urbana 2026 del IMCO ubicó a Nuevo Laredo en el primer lugar nacional del subíndice Mercado de Trabajo entre las ciudades de 250 mil a 500 mil habitantes. Ni la seguridad ni el empleo pueden atribuirse exclusivamente a un Ayuntamiento, pero los resultados tampoco ocurren al margen de sus decisiones.
El mensaje a Victoria
El informe dejó además una definición política que no debe pasar inadvertida. Al dirigirse al gobernador Américo Villarreal, Carmen Lilia aseguró que desde Nuevo Laredo continuará haciendo su parte para fortalecer su proyecto, ampliar sus resultados y llevar sus beneficios a más regiones.
Después pronunció la palabra que suele anticipar las siguientes conversaciones políticas: continuidad. Dijo que cuando un gobierno deja huella, esa huella debe cuidarse; que cuando un proyecto ofrece resultados debe fortalecerse, y que una visión que beneficia al pueblo merece continuar durante muchos años.
Los aplausos duran lo que dura el informe.
Las obras, las finanzas ordenadas y los resultados permanecen mucho más tiempo.
Ésos son, finalmente, los que ponen la calificación a un gobierno.
Ahí están los hechos. Que cada quien saque sus conclusiones.
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